公司在经过前一段时间的“萧条”后，又慢慢走上了正轨，现在回头看，企业文化这块还是一片空白，老哥们，大家都支一下招，该怎么去弄，从哪里着手。
先说下公司的概况。
2016年通过当地社区招商引资引入我们，并于4月16日成立
先后荣获市委、市政府两委表彰的连续两年爱心企业荣誉称号，其它的还有各种报纸、媒体的荣誉称号
先后这5年时间，共计慈善事业捐款差不多有30万左右
先后开分店两家，一家当地红星美凯龙店，主要走高端路线，一家县城
共计员工120人左右
5年服务装修家庭近8000家，客户回头率还是蛮不错的，当地口碑也比较的不错
公司占地面积8000平米左右，各种材料、工艺展示区配套齐全，样板房10间，场地租期20年，一次性付清，已经去了5年
每年组织外出培训，外出扩展活动，每周一次的内部培训会议（包括请商家来讲解自己的材料等）
大概想到这么多，大家有什么建议没有，关于企业文化建设的。
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最后编辑时间为: 2020年07月06日 13:46 Monday
一个新同事在过去20--30年的岁月里，形成的文化和理念没办法通过教育改变，你首先要改变的就是他们的行为。企业文化就是老板的文化，关注的并不是你们天天喊什么口号，更关注的是你们公司在运营过程中，倡导什么，宣传什么，鼓励什么样的员工行为和结果。不断激励+放大，建立行为标杆和公司内部运营日历，没到这些时候，就基于文化的概念，做这些事情，外加管理层做单独的培训，做到以身作则，新建企业内刊对公司的运营方向，业务进展，真人真是进行报道和宣贯，基本就差不多了。加油把~
标题下面的时间那 怎么有英文 啊 别的页面都是个小图标 ，这个是怎么回事啊 ？我的博客也有这样的。
这个问题也解决了。
公司还要人不？
好久不来，这都连着更新两篇啦
也是很久没有更新了，生活忙碌起来后，会忽视博客
我觉得企业文化对一个企业来说还是挺重要的。这个东西不一定得广而告之，做好了之后说不定别人都会给你带上一些文化的帽子。只是企业内自身的文化核心还是需要好好考虑一下，好的企业文化确实能会影响企业发展走向和工作执行力。像服务装修的话，之前有遇到些公司，有以设计为主的，企业文化就主要围绕在设计的核心原则来考虑的。
感谢建议，已经开始上手了，不管好不好，先做了再说
我个人觉得企业最关心的应该是竞争力吧，说白话一点就是活着，存活一百年什么企业文化都有了，公司名称就是招牌就是文化。随口一说，不一定有道理，请勿当真
企业文化全靠一张嘴啊。
没思路就逆推，从假设的人设反推回来，自圆其说就好了。
在网上搜了一些，只能慢慢弄了